先日 中小企業診断士の講師を迎え、
『経営革新計画』策定を基に第2回シゲプリ経営道場 が終了しました。

今回ご参加いただいたのは、先日に引き続き『女性後継者』の方と『女性起業家』の方々です。

経営とは顧客のニーズの変化により、本質的な価値観は変えず
〝変化対応力〟の向上が必要となる。よって経営戦略として仕組みづくり(集客)が最優先とのこと。
●マーケティング　●チーム構成　●組織化　●リーダーシップ　●目標管理
上記をPlan（計画）→ Do（実行）→ Check（評価）→ Act（改善）を繰り返し、
業務を継続的に改善していく・・・etc. の内容でした。




参加者の方と先生のディスカッションも
　　盛り上がり有意義な時間となりましたっ









弊社では、このように『経営革新計画』※下記参照　策定のお手伝いをさせていただいております。

○新商品開発、新規事業を立ち上げたい　○事業計画を立てたい　○目標を設定したい
○事業内容を見直したい　○経営について　○事業継承について　○モティベーションを高めたい
などお気軽にお問合せくださいませ。　※参加費は無料です。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 中小企業者が作成する 新商品の開発や新たなサービス展開などの取り組みと
具体的な数値目標を含んだ３年から５年のビジネスプランのことです。
経営革新計画を都道府県などに申請して承認を受けると、政府系金融機関の低利融資、信用保証の特例、課税の特例等の支援措置の対象になります。 経営革新計画を作成・実施したことにより
(1)経営目標が明確になり、経営者の考えをまとめることが出来る。
(2)会社の進むべき方向が明らかになり、社員に説明し共有することにより、社員の意識が向上する。
(3)対外的信用が増し、新たな取引が出来る。
(4)変化に対応した経営体質の強化が出来る。
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